Julie: Het openen van een Kvik-winkel is een grote investering en je hebt een businessplan voor de lange termijn nodig. Kvik heeft een team dat je kan ondersteunen bij het opstellen van het businessplan, maar uiteindelijk ben je je eigen baas en stel je je eigen doelen.
Miguel: Je moet zo'n 250.000 euro investeren voor elke winkel. In ons businessplan zouden we zonder vertraging ons geld in jaar vier terugkrijgen en zouden we in jaar vijf geld gaan verdienen. Dat was de business case. Maar we komen er wel.
Julie: En nu heb je twee jaar vertraging opgelopen.
Miguel: Maar we komen er wel. Ik maak me hier niet echt zorgen over. We moeten gewoon, je hoeft alleen maar te leren hoe je het bedrijf moet runnen. Dus wat betreft die brutomarge die 30-32% zou moeten zijn, wij zijn door onze eigen fouten begonnen met 22%, maar dat zal elke nieuwe franchisenemer doormaken. Je moet dus langzaam beginnen.
Je moet beginnen met het aannemen van mensen wanneer je ze moet aannemen, veel nadenken over kosten en wachten. Iets misschien, je moet wat onopvallend beginnen, bijna leeg raken en als je dan meer begint te leren, meegroeien met het bedrijf.
In mijn geval begonnen we heel sterk met al deze dingen en openden we echt met Kvik en daarna moesten we schakelen. Het is oké. Het gaat goed met ons. Maar ik heb hier veel over gesproken met de landenmanager. [laughs] Het is niet gemakkelijk om met de cijfers rechtstreeks naar een franchisenemer te gaan en het hem gewoon te vertellen, nou ja, misschien is het gewoon een kwestie dat sommige van deze nieuwe franchisenemers willen wat we hier auto-ondernemerschap noemen. Noem jij dat ook zo?
Julie: Zoiets als zelfstandig ondernemerschap?
Miguel: Zelfstandig ondernemerschap. Voor mij is het een bedrijf om te runnen en het moet een bedrijf worden. Misschien een bedrijf van zes, zeven miljoen euro met een structuur, met mensen, met teams en dat is de ambitie waar ik naartoe wil. Waar we naartoe gaan. Daar ben ik zeker van.
Maar een deel van de insteek van deze eerste winkels zou zelfstandig ondernemerschap moeten zijn en als je dat op deze manier benadert, weet ik zeker dat je misschien het tweede jaar winstgevend kunt zijn. Dat is om winstgevend te zijn. Om je geld terug te krijgen, is er wat meer tijd nodig. Maar je zult niet rijk worden met één Kvik-winkel in Spanje. Ik weet dat ze in Nederland en al deze landen echt meer verkopen en de opdracht die ze voor elke keuken maken, is ongeveer twee keer zo veel als hier. Maar niet in Spanje. Dus ik denk dat de insteek anders moet zijn.
Als je alle franchisenemers in Spanje bekijkt, zijn ze allemaal man en vrouw. Want dat is zelfstandig ondernemerschap van twee personen. Dus als ze met z'n tweeën in de winkel werken, hoef je niet zoveel mensen aan te nemen. Dus dan worden die cijfers misschien sneller realiteit. Dat was bij mij niet het geval. We zijn na enige tijd aan het schuiven gegaan om er gewoon klaar voor te zijn en geen geld te verliezen totdat we de tweede winkel openen.